Contexte

En tant que PMO, il doit être capable d'avoir une vision stratégique tout en étant impliqué dans les opérations sur le terrain. Il est chargé de développer de véritables partenariats avec l'équipe de direction, les responsables des risques, les PM (transversaux et locaux) et l'équipe PMO.

Le PMO dirigera les activités suivantes

• Planification stratégique des projets et définition des objectifs
• Exécution du projet et gouvernance
• Documentation et archives du projet
  la hiérarchisation des projets et l'alignement du portefeuille
• Amélioration des processus et élaboration de normes
   

Compétences non techniques

• Rigueur dans l'exécution, volonté d'obtenir des résultats ; capacité avérée à résoudre des problèmes.
• Compétences analytiques
• Capacité d'influence démontrée
• Pragmatique
• Gérer la complexité et l'incertitude
• Excellente orientation client et compétences interpersonnelles reconnues ; capable d'établir et de maintenir un véritable partenariat au sein des équipes et des différents départements ; compétences démontrées en matière de gestion des parties prenantes.
• Capable de s'adapter à un public (des cols bleus aux hauts dirigeants).
• Principes de base de la gestion du changement
• Rigueur dans l'exécution
   

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